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其实HR让求职者回去等通知的原因有很多方面，总结下来大致有以下几点：
HR将失利消息告知求职者，对求职者来说无疑是一种打击。不要说你内心坚强，不害怕任何失败，当你直接被拒绝过5次以后，内心再强大也会倍受打击。而且，即便你不会有影响，难保其他大部分求职者不受影响。直接拒绝会给求职者内心蒙上阴影，影响他们接下来的面试。不直接告知结果，其实是对求职的保护和尊重。
有时候HR真心跟求职者说明不被录用的原因，很多求职者是不会理解的，他认为你不录用他就是你的错误，或认为你告知他是对他的羞辱和嘲笑，说不定还会对你破口大骂，或者找你麻烦。即便你了说明原因，对方可能还会纠缠不休要说服你他可以胜任这份工作，他自己是多么的优秀，对于你给出的理由严重不认同，希望自己能够得到Offer。
拒绝求职者的理由、方式都不好把握，特别是在双方认知不完全相同的时候，再加上彼此不了解，稍微有点不足就会产生误会。
有时，要不要留下这个候选人并不是HR当场就能拍板决定的，也许现场觉得这个人有不足，但和之后的人对比，反而是比较合适的人选。
公司在面试后(有的公司还可能组织复试)，会对面试的情况按以下方式处理：
1.公司尚须集中对面试者进行比较、评价，以筛选出最合适的人才;筛选的原则，除了适合公司岗位要求，还需从面试者的工作经历、家庭背景、社会关系等多方衡量。
一般情况下，了解这些信息，a.通过对面试者的陈述来分析;b.通过电话了解。如果是重要岗位，会在原任职的'工作单位以及户口所在地作较详细的了解。
2.更重要的一点是，人员的录用，要考虑公司现岗位的相关因素，特别是团队因素(主要是该岗位所在部门的、现有的人员结构因素，新来的人员是否能领导或者融入该团队)。
比如某岗位有三个面试者，经面试评：A的工作能力是上等;作风硬朗，性格傲慢，薪资要求高。B的工作能力中等，性格比较圆滑，薪资要求与公司薪资水平持平;C的工作能力较低，性格沉稳，比较勤劳，薪资要求也不高。这三人最终录用谁，取决于现有团队情况。如果现有团队比较懒散，绩效不高，则选择A的可能性较大;如果团队合作能力较差，则选择B的可能性较大;如果团队新职员较多，整体人员素质均衡，选择C的可能性较大。强调一点，公司选拔人才，不是选择最优秀的，而是选择最适合的。
3.一般公司不会超过三天即能确定录用人选;一旦确定，即会电话通知。最长通知时限，不会超过一个星期。因为时间一长，可能经过认真筛选的人已另择公司就职。
(1)收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。
(2)符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。
(3)应聘人员应如实填写《求职申请表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及1寸照片1张。
(4)人力资源部门在收齐应聘者材料后，对应聘者资格进行书面材料初审;
(5)应聘者材料虚假或未通过初审者直接淘汰;
(6)初试前应聘者需根据不同岗位需要进行相应的笔试，未按要求参加笔试或笔试不合格者直接淘汰。
(1)招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。面试结果实行一票否决制，即只要有一位面试官投出反对票即遭淘汰。面试内容及招聘小组职责：
A.审核应聘者是否具备专业素质及资格。
B.对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。
C.面试结束后立即对应聘者做出面试/录用评估意见。
(2)所有岗位的应聘者先由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
(3)人力资源部经理主要针对应聘者的综合素质、价值观及与公司文化的匹配程序进行评估，根据评估结果决定直接淘汰或可由用人部门进一步考核;
(4)通过人力资源部经理面试的求职者可参与用人部门复试环节，用人部门主要针对应聘者的岗位技能水平进行考核：
A.一线人员先由用人部门主管进行面试，通过审核者方可由部门经理或总监/副总进行复试。
B.主管级人员由相应部门经理进行面试，通过审核者方可由总监/副总进行复试。
1、面试人员来之前可以先大致浏览一下简历，了解基本情况，比如应聘人员的学历、工作经验等信息，可以据此来识别应聘者是否合适应聘的职位。
2、仔细观察一下应聘者的穿着打扮及外貌形象，比如有些岗位对个人形象会有一定的要求，比如销售人员最好是那种比较成熟稳重看上去专业一些的人。
3、对简历上的内容进行核实，了解应聘者之前的工作经历，看其是否符合招聘岗位的需求，另外还需要准备更多相关岗位职责问题，了解到应聘者的业务素质。
4、可以进行情景模拟，当场给应聘人员出一道实际案例题目，比如是客服岗位，可以具体问问当有人投诉时要怎么处理，看看应聘人员的临场发挥能力。
5、要充分尊重应聘人员，比如中间最好不要打断应聘人员讲话，在充分尊重双方的基础上平等面试，给应聘者留下好的印象。
6、要学会分辨真话和假话，有些应聘者喜欢夸大其词，把自己说的很厉害，注意其眼神、手势等面部表情细节。
7、掌握面试的主动权，作为一个专业的HR，一定要掌控全局，显得更加专业一些。
8、做好面试笔记，把应聘者是否符合岗位需求等情况记录下来，以便于最后筛选人才或者报告给上级主管人员。
1、其实面试的每个环节都有不同的面试维度，HR是公司文化的捍卫者，同时又是人才发展培养的守护者，所以很多公司HR都是有一票否决权的，一般HR在HR的电话面试，及业务面试之后很少刷人。
2、如果真的在F2F的面试后被刷掉，未必是坏事儿，因为可能你不适合这个公司或这个职位，及时识别出，总比后期试用期内发现不ok再谈离职时对企业和候选人的损失会少一些。
3、从程序上看，第一轮面试你的应该是用人部门领导或者是分管副总之类的，不应该是一把手，他们通常是从专业能力上把关，hr从企业文化契合度和基本素质把关。
4、面试是通过书面、面谈或线上交流（视频、电话）的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。是一种经过组织者精心策划的招聘活动。
5、在特定场景下，以面试官对应聘者的交谈与观察为主要手段，由表及里测评应聘者的知识、能力、经验和综合素质等有关素质的考试活动。
6、面试是公司挑选职工的一种重要方法。
7、面试给公司和应聘者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应聘者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。
